【华泰集团】华泰集团吴国良：中国有望凭陶瓷再次称强世界

    华泰集团吴国良：中国有望凭陶瓷再次称强世界

记者：据了解，华泰集团最初以外销为主，这些年向内销转型的力度较大，并凭借tob陶板、太阳能陶瓷等产品成为名副其实的创新型企业，您作为当家人是如何看待这种转变的？

吴国良：我们从1997年开始转型，但是没有太大成效，期间一直在摸索属于自己的国内发展之道，直至2007年陶板的成功推出，并得到广泛认可，创新是需要付出的，但我们感觉自己找到了一条适合自己发展的路。创新可以说是行业龙头企业都在努力做的一件事情，是中国产业转型和改革开放的一个必然发展阶段，而且目前的中国陶瓷企业，也只有通过创新才能获得更高利润。

记者：从陶板到太阳能陶瓷，这些新型材料的出现让人耳目一新，节能环保是它们身上的标签，但又绝不是噱头、炒作，你们可谓是低碳经济的真正践行者，您本身是怎么看待这类新型材料的?

吴国良：作为新型材料，陶板是现代建筑里最环保的材料，对陶瓷行业的发展也是一种推动。这几年跟进的企业很多，也从另外一个角度说明了这类产品有市场竞争力。继陶板成功得到社会认可后，我们就承接了另外一个课题：太阳能陶瓷的研发。目前太阳能陶瓷在业界很受关注，但是很多人还是持怀疑态度，认为太阳能和陶瓷还不是很搭界。认可需要一个过程，这很正常。

记者：您当初怎么会想到将太阳能和陶瓷进行跨界结合？

吴国良：我收到研发机构的信息和资料后，认真看了两遍，发现把陶瓷与太阳能结合会有很大的发展空间。这个太阳能陶瓷一旦成功研发出来，将是中国的又一大新发明，中国也可能再次以陶瓷称强世界。中国与陶瓷有着深厚的渊源，在英文里，china就是陶瓷，如果说21世纪是中国的世纪，那么中国很可能要凭借陶瓷再次走向世界。

记者：这类产品的研发、推广投入会很大，一旦得到认可，又可能面临其他企业也蜂拥而来，就投入与产出而言，您觉得是否合算？

吴国良：首先我觉得这是一件造福社会、利国利民又功德无量的事。之前也有好几个企业与相关科研机构洽谈过太阳能陶瓷的合作，但都没有成功，一是观念问题，很多企业一谈都想买断。二是企业的投入会比较大。最后和我们谈，谈成了，我们和科研机构是紧密合作的关系，而不是买断的关系，因为这个课题太博大了，买断的观念不对，也不现实，更是对它的一种浪费。虽然我们当时评估这个项目的成功机率也只有50%，但是通过一年多的努力，我们在去年9月底终于取得重大突破——产品可以工业化生产。从研发角度来说，仅产品得以成功研制就是一件很了不得的事，当然之后还要完善和提升。产品目前已通过国家太阳能研究所的测试，并成功进入了上海世博园，将应用在世博园村管理中心。产品一旦成熟并推向市场，将会很大程度上改变中国陶瓷在世界市场的格局。

关于跟随的问题，这需要一个好心态，比较自然地去看待这个问题。应该认识到这是很正常的过程，一类产品要突破，需要很多企业跟进一起做，一家华泰成不了产业。容易突破说明没有成本，突破不了才是真正的成本，因为研发成功了，市场肯定会率先回报我们这个企业的，定价权掌握在我们手上，而且我们得到的是社会的责任和荣誉，这个是永久的。所以我不在乎别的企业的跟进问题，反而我们还要鼓励跟进。我认为我栽树我能乘凉人家也能乘凉，人家乘凉还会感谢我，所以我不在乎，做企业要鼓励创新。

记者：中国陶瓷发展了这么多年，已成为名副其实的陶瓷大国，如今大家都在谈如何从大国走向强国，作为福建产区的龙头企业之一您如何看这个问题？

吴国良：中国的陶瓷产业经过二三十年的发展已经达到一个很高的高度了，不可能也不允许继续无序扩张，这要求协会和大企业有比较统一的观念，要呼吁和有效约束企业，不能继续把资源浪费在无序的扩张中。

目前的中国陶瓷行业处于很糟糕的状况：新的加速建，老的加速倒。我认为企业之间要达成共识：一定要控制无序发展，粗放型经营不是我们的发展方向。在“十二五”里，国家会有很多关于产业结构调整的相关政策，这是一个信号：国家会尽量限制落后的资源高耗型企业。大家都自律，中国的建陶才能由大做到强，如果再这样下去，只会是大而散，量很大却都是低端的。

所以我说，一旦我们这个太阳能陶瓷推向市场并得到市场认可后，这是全世界人都会欣赏和尊敬的，中国可能再凭陶瓷超越世界。这时外国人必然是尊重我们的，这对国家和整个行业都是一种带动。

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